Review: Die 3 Innovationsregler

In meinem beruflichen Alltag als Unternehmensberaterin treffe ich auf Fuehrungskraefte, die erkannt haben, dass Innovation im globalen Wettbewerb ein Muss ist. Sie sehen sich jedoch mit Hindernissen konfrontiert. Einige von ihnen initiierten bereits technische Innovationen und waren frustriert, weil sich die erwuenschten Geschaeftserfolge nicht einstellten. Andere bauten einen dokumentierten, strukturierten Gate-Prozess auf und mussten feststellen, dass die Kreativitaet ihrer Mitarbeiter auf der Strecke geblieben war. In einigen Faellen wurden Innovationsbudgets auf Grund der finanziellen Situation zu sehr gekuerzt.

Da ich als Innovationsmanagerin in der Industrie selbst schon in aehnlich vertrackten Situationen steckte und sie auch bei meinen Kunden antreffe, war auch ich schon oefter mit aehnlichen Hindernissen konfrontiert und habe gelernt, sie zu meistern. Nun moechte ich meine ueber 20-jaehrige Erfahrung mit Innovation und Entwicklung mit Fuehrungskraeften teilen, die den Return on Investment von Innovationen steigern wollen. Das Buch richtet sich insbesondere an mittelstaendische Unternehmen, sowohl im B2B- als auch im B2C-Sektor. Der Leser findet Erklaerungen sowohl von brandneuen als auch zu bewaehrten Methoden und Tools, gefolgt von Best-Practice-Beispielen. Leitfragen helfen ihm oder ihr, die Theorie in seiner beziehungsweise ihrer spezifische Umgebung anzuwenden.

Aus meiner Erfahrung schlussfolgere ich, dass Strategie, Prozess und Unternehmenskultur ineinander verzahnt werden muessen, um Innovationen erfolgreich werden zu lassen. Deshalb nenne ich diese Faktoren "Die 3 Innovationsregler". In der Zusammenarbeit mit Partnern, koennen Qualitaet und Effizienz noch weiter gesteigert werden. Im Buch erlaeutere ich auch meine Empfehlungen dazu, wie die Balance zwischen "Open Innovation" als aktuellem Hype und Know-how-Schutz erreicht werden kann. Es beginnt mit meinem Innovationsverstaendnis, welches die kreative Ideensuche und – verfeinerung innerhalb strategischer Vorgaben, das effiziente Managen von Konzepten und Projekten und innovative Geschaeftsmodelle umfasst. Diese Art von Innovationsmanagement zielt primaer darauf ab, neuen Kundennutzen zu schaffen und die Zukunftsfaehigkeit des Unternehmens zu sichern.

Der 1. Innovationsregler beschreibt, wie Unternehmen auf einer imaginaeren und – insbesondere nach der Krise – erfrischenden Zukunftsreise eine Strategie entwickeln koennen. In einem Workshop analysieren die Teilnehmer Trends im Kontext ihrer eigenen Erfolgsfaktoren mit dem Ziel, strategische Handlungsoptionen zu entwickeln. Das "Spannungsviereck", welches Kundennutzen, Technologie, Service und Preis beruecksichtigt, hilft, den Wert von Optionen zu beurteilen. Die Teilnehmer koennen die Ergebnisse in einer "Innovationskarte" visualisieren, die zumindest die Perspektiven des eigenen Unternehmens, der Zielgruppe und von Partnern enthaelt. Ich empfehle messbare Ziele zu formulieren und einen Aktionsplan aufzustellen, um damit die Umsetzung sicherzustellen.