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Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen ist Innovation in allen wirtschaftlichen Phasen, sowohl als kontinuierliche Verbesserungen als auch als bahnbrechende Innovationen von Zeit zu Zeit. Voraussetzung für den Erfolg ist eine gesunde Finanzlage. Innovationen von Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind, sind in eine Vision eingebettet, welche die Unternehmen über Generationen und wirtschaftliche Auf- und Abschwünge hinweg beharrlich verfolgen. Zum Erfolg durch Innovationen sowie zum Überwinden von Rezessionen und Krisen trägt auch ihre zukunftsorientierte, auf Evolution basierende Strategie bei, die auf ihren individuellen Stärken und den besonderen Anforderungen ihrer jeweiligen Zielgruppe aufbaut.



Innovation ist nicht so sehr eine Frage des Geldes als vielmehr von Kreativität und Unternehmenskultur. Das ist eine hervorragende Voraussetzung für Unternehmen, um die aktuelle Krise zu meistern, wenn sie auf einer soliden Finanzlage aufbauen können.

In wirtschaftlich schlechten Phasen trennt sich die Spreu vom Weizen. Schnelle Gewinne um jeden Preis sind kein Rezept für dauerhaftes Wachstum, wie die Banken in den vergangenen Monaten bewiesen haben. Auch in der Realwirtschaft achten nachhaltig erfolgreiche Unternehmen sowohl im Auf- als auch im Abschwung auf konservative Finanzierungsmodelle, wodurch sie in eine Lage versetzt werden, um ihre Pläne in allen Situationen zu verfolgen.

Die meisten Unternehmen starten jetzt keine teuren Innovationsprogramme. Kluge Köpfe bleiben jedoch trotzdem innovativ. Wir haben diese Lektion von Toyota gelernt. Toyota hat wirtschaftlich schwierige Phasen besser als seine Wettbewerber gemeistert. Einer von Toyotas Erfolgsfaktoren ist kontinuierliche Verbesserung in allen Situationen. So kann es eine gute Empfehlung sein, in der Krise Prozessverbesserungen in Angriff zu nehmen.

Einige Mittelständler haben betont, dass sie in den vergangenen Jahren keine Zeit für Innovationen gefunden, weil sie damit ausgelastet waren, ihre Aufträge abzuarbeiten. Sie können jetzt durchatmen, um dann über Verbesserungen im technischen Bereich und in ihren Geschäftsprozessen nachzudenken. Die Vorteile kleiner Prozessverbesserungen sind, dass sie den Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb mit geringen finanziellen Mitteln vergrößern können. Gleichzeitig legen sie damit den Grundstein, um im nächsten Aufschwung von Anfang an durchzustarten.